在我职业生涯的早期，我希望通过仔细研究伯克希尔和巴菲特相关的出版物来寻找企业文化的产物来应对这一挑战。经许可，本刊摘录坎宁安教授为《超越巴菲特的伯克希尔》撰写的序言，以飨读者。然而，就连巴菲特的崇拜者也表示，没有巴菲特，伯克希尔就无法生存。第二部分的倒数第二章对伯克希尔及其子公司马蒙集团进行了类比。
我需要从上到下，从上到下观察每一个角落，特别是伯克希尔的50家重要子公司。伯克希尔企业文化的特色开始显现。它是独特的、永恒的、伯克希尔独有的。通过对伯克希尔旗下数十名现任和前任高管和董事以及数百名股东的采访和研究，他发现伯克希尔的企业文化特征是独特且永恒的，对伯克希尔影响很大。山也很独特。
1、伯克希尔哈撒韦股东大会直播
引言描绘了伯克希尔企业文化的广阔图景，并解释了我所说的价值观的价值——将无形价值转化为经济价值的实践。到2022年，公司市值已升至2500亿美元，累计增长约28000倍。如果你在1965 年花费10,000 美元购买伯克希尔哈撒韦公司的股票，那么今年你的资产将增加到2500 亿美元。 2.8亿美元，却要等57年！巴菲特投资旗舰伯克希尔哈撒韦加速减持比亚迪股票（01211.
2、伯克希尔哈撒韦持仓股票
随着时间的推移，基金会将逐步将股份转让给慈善组织，这种所有权将帮助伯克希尔加入一大群志同道合的伯克希尔股东，以抵御专注于短期业绩的压力。这些接班人都拥有出色的能力和巨大的成就，但他们面临的工作挑战比巴菲特更加艰巨，因为巴菲特一直深入参与伯克希尔建设的每一步。第二部分的最后一章着眼于伯克希尔拥有少数股权的一些上市公司，这些公司虽然不太重要，但值得一看，看看它们的企业文化与伯克希尔的企业文化如何相融合。
3、伯克希尔哈撒韦股东大会
巴菲特对于回购也有严格的标准。他表示：伯克希尔的董事们只有在认为回购价格远低于内在价值的情况下才会批准回购。首先对伯克希尔的糟糕开局进行了部分回顾，前十年为后来形成的企业文化奠定了基础。无论是格雷厄姆-纽曼投资公司还是伯克希尔哈撒韦公司，它们都具有相同的特点：资本规模足够大，历史周期足够长，不会因为任何意外的意外而导致数据失真，也不会因为意外的意外而导致数据失真。大数据挖掘，而这些性能结果都是历史结果，并不是提前排列好的。
伯克希尔今年披露的收购西方石油的次数已达到12次。你可以想象西方石油在巴菲特明年2月的股东信中将占据多少篇幅。这将导致五年内发行约9.9 亿股流通股，其中伯克希尔将持有6.5%。作为《巴菲特致股东信》的编辑、伯克希尔哈撒韦20多年的长期股东、深入的研究者，劳伦斯A坎宁安在他的新书《伯克希尔超越巴菲特》中给出了他的答案。